Nexus Empresarial

Documento creado por Elías Daniel Hung Mundo Mejor asesores

Nexus, definición: conforme al diccionario de la Universidad de Cambridge significa: una conexión importante entre las partes de un sistema o un grupo de cosas.

Definición de Nexus Empresarial:

El Nexus Empresarial se refiere a una red o malla en la cual los segmentos representan a los empresarios asociados de una empresa. Los nodos , llamados hooks, son los elementos que conectan a las personas a través de contratos, beneficios, planes de compensación, alianzas empresariales, enlaces económicos, normas, estatutos, cultura, religión y costumbres . Esta red se organiza de manera especial, con una línea imaginaria que la divide horizontalmente, representando el salario promedio de la empresa. Por debajo de esta línea se encuentra el salario mínimo, y por encima se encuentra el salario máximo.

El Nexus Empresarial es una estructura de red que representa la interconexión de los empresarios asociados en una empresa a través de diversos elementos y acuerdos, como: contratos, beneficios y normas entre otros, con el objetivo de fomentar la colaboración, la cohesión y la unión en la organización. Esta estructura reconoce la importancia de los lazos y conexiones entre los empresarios asociados, clientes, dueños, financistas, gerentes y socios.

Desde el punto de vista de los valores y principios "Nexus Empresarial" se refiere a la idea de una unión o comunión y convivencia entre personas en una empresa, o de un nexus inter empresarial donde existe un debate constante sobre el sistema mixto de igualdad y libertad al estilo nórdico , científico, económico y cristiano.

El cristianismo se experimenta en un contexto de inclusión y aceptación de todas las personas de buena voluntad.

En el contexto empresarial, el Nexus es un terreno común o un propósito compartido, valora tanto los elementos comunes como las diferencias individuales. Se reconoce la diversidad de las personas en la organización; en términos de habilidades, conocimientos, perspectivas, valores, culturas y experiencias, el nexus es una fuente de enriquecimiento y aprendizaje mutuo.

En lugar de buscar la homogeneidad o similitud entre los individuos, se busca la capacidad de encontrar puntos de conexión y colaboración en torno a metas comunes, valores compartidos o proyectos conjuntos, el Nexus Empresarial se refiere a la unión de personas en una empresa basada en la diversidad y la búsqueda de un propósito compartido.

Desde el punto de vista histórico el Nexus Empresarial busca la anulación de la dicotomía existencial entre la práctica de la libertad y la igualdad, a través de la búsqueda constante de la verdad, no como un sincretismo de ideas, sino como la comunión de la diversidad en la unidad, se busca elementos comunes y la anulación de prejuicios en los discursos y mensajes comunicativos.

A los puntos en común, los puntos de conexión entre las personas los llamaremos hooks.

Hooks

• Los hooks son actividades que se realizan entre dos o más empresas compartiendo bienes y servicos,  enlazando algunos procesos internos, en los hooks se requiere del diseño, pivotaje de los procesos, y del modelado o mapa de proceso para que los involucrados "impulsores" puedan administrar los hooks en tiempo real.

• Un hook no se establece con palabras todo está escrito y automatizado, en un hook hay con contratos mínimos de servicio (hard hook) o la aprobación conjunta de términos y condiciones (soft hook).

• En el hook están claras y escritas las responsabilidades de los impulsores,  sus alcances.

• Un hook estable es aquel que requiere de impulso mínimo, ya adquirió propulsión propia, (debido a la automatización, alta eficacia y eficiencia, ingresos pasivos, aumento de la productividad, disminución de costos, correcta administración, gestión de calidad, gerencia de calidad). 

• Los impulsores son personas o grupos de personas; son los segmentos unidos a los nodos que  llamamos hooks; ellos impulsan los hooks hacia arriba, la impulsión se puede medir por la rentabilidad del hook, a mayor rentabilidad, mayor impuso. si el dueño, dueños o socios han creado un nodo de Desplazamiento Elástico significativo para unirse a el nexus la sumatoria total de impulso no hará que la malla suba,  por tanto en términos físicos el trabajo total de la malla es cero porque la energía que no es utilizada en ese trabajo (de ascender la malla) fué absorbida en su mayoría por el dueño o los socios, generando no solo desigualdad, sino inestabilidad económica para el dueño o los socios.  Cuando el desplazamiento del nodo del dueño es inelástico la empresa "se desplaza arriba", es decir crece conforme el dueño crece.   

• Si se quiere establecer una alianza, convenio o asociación que involucre los procesos de una empresa, se está estableciendo un hook, de algún tipo a algún nivel de esa empresa. 

• La malla es automantenible, autosustentable si tiene buenos hooks, un buen hook está conformado por normas, procedimientos, definiciones de procesos, los valores, los proyectos de vida, la amistad, la confianza, la fé, las buenas relaciones, los  mapas estratégicos,   condiciones , términos y contratos son parte de los nodos que unen a las personas , formando mayas de talento humano.

• El enfoque de hook hace énfasis en las empresas como mallas de  personas, principios, valores y no en las empresas como entes meramente financieros. 

¿Cómo Entender el Nexus Empresarial?

Imagínate una red, donde cada segmento representa a las personas y los nodos son los elementos clave que conforman esa red. Estos nodos, llamados hooks, son como ganchos que unen a las personas a través de contratos, beneficios, planes de compensación, alianzas, enlaces económicos, normas, estatutos, cultura y costumbres empresariales. A esta red la llamaremos Nexus Empresarial.

La red se organiza de manera especial, con una línea imaginaria que la divide horizontalmente. Esta línea representa el salario promedio ponderado de la empresa. Por debajo de esta línea se encuentra el salario mínimo, y por encima se encuentra el salario máximo.

Las personas dentro de esta red estarán ubicadas en diferentes segmentos, y cada segmento representa un nivel de salario. Ahora, el dueño de la empresa es como un segmento más, pero su nodo de conexión puede estirarse y desplazarse.

Cuando el dueño de la empresa desplaza su nodo hacia arriba, sin estirarlo, arrastra consigo toda la red, haciendo que cada segmento de la empresa, (es decir, cada persona), pueda escalar en salarios. Además, en los niveles inferiores de la red, se estimula la contratación de nuevas personas a este desplazamiento de la red se le denomina "desplazamiento inelástico".

Un desplazamiento  elástico o inelástico puede ser medido por: "una razón (o proporción ) de cambio de ingresos del dueño en el tiempo , respecto a una medida de ingresos en el tiempo de tendencia central correctamente elegida, que mida el promedio de salarios de los trabajadores y gerentes tomando en cuenta la cantidad de personas en cada estrato de salario" a esta razón de cambio o a esta función la denominaremos coeficiente de desplazamiento. En otras palabras  el coeficiente de desplazamiento  medirá la aceleración o tasa de desigualdad (o igualdad) de beneficios del dueño respecto de sus empresarios asociados en el tiempo.

En la mayoría de los casos,   denominaremos desplazamiento inelástico, a aquellos que tienen una proporción de elasticidad adecuada, es decir no son tan elásticos como para ocasionar una desigualdad salarial y de beneficios que ponga en peligro la empresa.

Esta red representa una estructura donde las personas están conectadas a través de diferentes elementos y se organizan según su nivel salarial. Cuando el dueño de la empresa impulsa un aumento salarial, este movimiento beneficia a todos los segmentos de la red, permitiendo que las personas crezcan en sus salarios. Al mismo tiempo, se fomenta la contratación de nuevas personas en los niveles inferiores de la red.

Esta representación nos ayuda a comprender cómo una empresa puede promover el crecimiento, la libertad y la equidad salarial, incentivando a todos los miembros de la organización a prosperar juntos.

Contexto del desplazamiento inelástico en el Nexus Empresarial.

El desplazamiento inelástico se refiere a la capacidad del dueño o los dueños de la empresa para aumentar su salario o beneficio sin que esto repercuta en la empresa en su conjunto. Cuando el nodo del dueño es inelástico, es decir, no se estira, se produce un efecto positivo en la malla o grilla empresarial, y todos los segmentos (personas) pueden escalar en salarios.

Sin embargo, si el nodo del dueño es elástico, significa que hay una relación de cambio entre el salario promedio de la empresa (representando a la mayoría de los trabajadores) y el salario del dueño a lo largo del tiempo. En este caso, el nodo se estira como una liga, lo que implica que los empresarios asociados y gerentes en las escalas más bajas se ven afectados negativamente, ya que no experimentan un crecimiento proporcional en sus salarios.

Podemos utilizar metáforas y analogías  en el Nexus Empresarial, provenientes de ciencias como la física y las matemáticas, de esta manera podemos ilustrar de manera visual y conceptual cómo el desplazamiento inelástico o elástico del nodo del dueño puede influir en la distribución de los salarios y el bienestar de los empresarios asociados.

Características de la convivencia en el Nexus Empresarial

En el Nexus Empresarial, la idea de una "comunión" o unión, dependencia, independencia e interdependencia, libertad e igualdad, entre personas puede abordarse de diversas maneras, las personas tienen diferentes formas de relacionarse, eso las hace diversas.

La diversidad en una organización puede referirse a diferencias en términos de habilidades, conocimientos, perspectivas, valores, culturas, experiencias, entre otros aspectos. En este sentido, la sociología, la psicología, y la "buena voluntad" puede ayudarnos a comprender y reflexionar sobre la naturaleza de estas uniones y cómo se pueden reconciliar con la diversidad.

En el Nexus Empresarial la unión en una empresa no se basa únicamente en la homogeneidad o similitud de los individuos, sino en la capacidad de encontrar un terreno común o un propósito compartido. Es decir, aunque existan diferencias entre las personas, pueden encontrar puntos de conexión y colaboración en torno a metas comunes, valores compartidos o proyectos conjuntos.

En el Nexus Empresarial la diversidad en una empresa no es un obstáculo para la unión, sino una fuente de enriquecimiento y aprendizaje mutuo. La diversidad de perspectivas y experiencias puede generar un ambiente más creativo, innovador y productivo, siempre y cuando se fomente un diálogo respetuoso, la apertura a nuevas ideas y la valoración de la diversidad como un activo.

En el Nexus Empresarial, la unión de personas puede abordarse reconociendo tanto los elementos comunes como las diferencias individuales. La clave radica en encontrar un terreno de entendimiento, colaboración y propósito compartido, valorando la diversidad como una fuente de enriquecimiento y aprendizaje mutuo.

Desplazamiento Elástico significativo

En el contexto del Nexus Empresarial, cuando el dueño de la empresa aumenta su nivel de salario o beneficio de manera desproporcionada, sin que el salario promedio de la empresa se vea afectado, se denomina Desplazamiento Elástico significativo. Este tipo de acción puede generar diversas consecuencias:

1. Impacto económico: A medida que el dueño de la empresa aumenta su salario o beneficio de manera desproporcionada, puede generar descontento y desmotivación entre los empresarios asociados y gerentes. Si los empresarios asociados perciben que no hay una distribución justa de los recursos, es probable que disminuya su compromiso y productividad. Además, la falta de inversión en el desarrollo y bienestar de los empresarios asociados puede llevar a una disminución en la calidad del trabajo y, en última instancia, afectar negativamente la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.

2. Impacto humano: La desigualdad salarial y la falta de oportunidades para los empresarios asociados pueden tener un impacto negativo en su bienestar y calidad de vida. Si los empresarios asociados no pueden acceder a una vivienda digna, un automóvil o satisfacer sus necesidades básicas, es probable que experimenten estrés financiero y frustración. Esto puede afectar su motivación, compromiso y lealtad hacia la empresa. Además, la falta de equidad puede generar tensiones y conflictos en el ambiente laboral, deteriorando las relaciones entre los empresarios asociados y con la dirección.

3. Perspectiva liberal o codiciosa: Desde una perspectiva liberal o codiciosa pero no inteligente, el dueño de la empresa podría considerar que maximizar sus propios beneficios sin tener en cuenta las necesidades y aspiraciones de los empresarios asociados puede llevar a una pérdida a largo plazo. Si los empresarios asociados sienten que la empresa no valora su contribución y no les brinda oportunidades de crecimiento, es probable que busquen otras opciones laborales o disminuyan su compromiso. Esto puede generar una rotación alta de personal, pérdida de talento y una reputación negativa para la empresa en el mercado laboral. La empresa puede comprometer gravemente su Propuesta de Valor, pues la calidad, competitividad y productividad la generan, producen y comercializan el talento humano de la empresa: los empresarios asociados.

Cuando se produce un Desplazamiento Elástico significativo en el Nexus Empresarial, pueden surgir problemas económicos, humanos y éticos. Desde una perspectiva liberal o codiciosa pero inteligente, es importante considerar que la motivación, el compromiso y el bienestar de los empresarios asociados son elementos fundamentales para el éxito a largo plazo de una empresa. La equidad salarial y la valoración de las necesidades de los empresarios asociados son aspectos clave para fomentar un ambiente laboral positivo y productivo.

Gerentes y asesores en el Nexus empresarial:

En el mundo empresarial, los gerentes y asesores desempeñan un papel fundamental en el éxito y crecimiento de una organización. exploremos la relación entre los líderes históricos y el concepto del Nexus Empresarial en la actualidad, destacando la importancia de remunerar y retener a estos profesionales de manera adecuada:

En el transcurso de la historia, líderes y asesores han sido figuras clave en diversos ámbitos, desde los reinos y naciones hasta las organizaciones empresariales. Su experiencia, conocimientos y habilidades han sido fundamentales para el desarrollo y estabilidad de estas instituciones.

Desde la época de las cavernas, pasando por el antiguo Egipto,

Citas destacadas:

"Un líder es aquel que sabe el camino, lo recorre y muestra el camino a los demás" - Lao Tzu, filósofo chino (siglo VI a.C.)

"El éxito en la gestión empresarial depende de rodearse de las personas adecuadas y valorar su contribución" - Peter Drucker, padre de la gestión moderna (1909-2005)

"Un buen líder lleva a las personas a donde quieren ir. Un gran líder lleva a las personas a donde no necesariamente quieren ir, pero deben estar" - Rosalynn Carter, ex primera dama de Estados Unidos (nacida en 1927)

"La calidad de un líder se refleja en las normas que establece para sí mismo" - Ray Kroc, fundador de McDonald's (1902-1984)

"Los grandes líderes son dispuestos a sacrificar su propio interés por el bienestar de su equipo y organización" - John C. Maxwell, autor y orador motivacional (nacido en 1947)

"El éxito de una organización depende de su capacidad para retener y desarrollar a sus líderes y asesores más talentosos" - Sheryl Sandberg, COO de Facebook (nacida en 1969)

"Un líder exitoso es aquel que puede inspirar y motivar a su equipo a alcanzar metas más allá de lo que creían posible" - Nelson Mandela, líder sudafricano y Premio Nobel de la Paz (1918-2013)

Líderes en el Nexus Empresarial:  en el devenir histórico, los gerentes, lideres y asesores han desempeñado un papel crucial en la toma de decisiones estratégicas y el desarrollo de las organizaciones.

Su experiencia y conocimientos especializados permiten que la empresa alcance metas más ambiciosas y se adapte a un entorno empresarial en constante cambio.  Remunerar y retener adecuadamente a los gerentes y asesores es esencial para garantizar el éxito a largo plazo de una empresa. Este proceso debe llevarse a cabo con tacto y consideración, reconociendo el valor y la contribución de estos profesionales. Al igual que los líderes históricos, los gerentes y asesores en el Nexus Empresarial son fundamentales para el crecimiento y la estabilidad de la organización.

Cálculo del salario promedio de la malla del nexus empresarial y cálculo del salario del dueño

Esos dos cálculos se obtienen de la siguiente manera:

1. Obtén el número total de empresarios asociados en cada escalafón y el número total de empresarios asociados en la pirámide.

2. Calcula el promedio ponderado del salario en cada escalafón multiplicando el número de empresarios asociados en el escalafón i, (NumTrabEscalafoni) dividido por el total de empresarios asociados en la pirámide (TotalTrabEscalafon) multiplicado el salario promedio en el escalafón i (sali).

3. Suma todos los valores obtenidos en el paso anterior.

4. Divide la suma total por el número total de empresarios asociados en la pirámide para obtener el salario promedio ponderado.

Una vez que hayas calculado el salario promedio ponderado, puedes utilizarlo como referencia para determinar el salario del dueño. Puedes establecer un porcentaje o una fórmula específica para determinar el salario del dueño en relación con el salario promedio ponderado. Por ejemplo, podrías multiplicar el salario promedio ponderado por un factor determinado para obtener el salario del dueño.

Para este cálculo suponemos la malla como un trapecio, dividido horizontalmente por líneas horizontales que representan los niveles de salario, las lineas dividen el trapecio en trapecios mas pequeños (escalafones de salario) y en cada trapecio pequeño están las personas de ese nivel de salario. Las personas en el último nivel de salario se denominan frontales ya que están "frente al dueño o los inversionistas" el hook que une a los inversionistas o dueños con los frontales es uno solo, y tiene un grado de "elasticidad" en otras palabras el nexus tiene dos partes: gerentes y empresarios asociados forman una malla de forma de trapecio, los últimos frontales en la parte superior de este trapecio se unen a los dueños por un solo hook o nodo que ya no forma parte del trapecio, porque está en la dimensión de socio, dueño, o inversionista.

La Fórmula para calcular el salario promedio ponderado del trapecio del nexus (empresarios asociados y gerentes) es : 

Promedio Ponderado = (Σi=1n (NumTrabEscalafoni/TotalTrabEscalafon) * sali) / (Σi=1n (NumTrabEscalafoni/TotalTrabEscalafon))

Donde NumTrabEscalafon es la cantidad de trabajadores que está contenida en un pequeño trapecio o escalafón de salario.

Empresario asociado.

El empresario asociado en el nexus empresarial, es parecido al promotor en los sistemas multinivel MLM, sin embargo en los MLM la movilidad económica, que es la posibilidad de escalar en los niveles de ganancia, y la capacidad de que la empresa algún día sea verdaderamente tuya, está muy limitada, en el nexus, puedes incrementar rápidamente tus ganancias, pues el nexus no es limitante, además en el nexus puedes incubar tu propia empresa, y salir adelante con ella, apoyándote en el nexus para multiplicar los esfuerzos de ventas, concentrar y multiplicar los esfuerzos de marketing, obtener asesoría, aprender de los errores de otros, y obtener motivación para ser constante en tus esfuerzos empresariales, en el Nexus la Investigación, el desarrollo y la creatividad están protegidos, los dueños de grandes ideas encuentran un sustento pasivo para su jubilación futura, un ingreso mas que digno, reconocimiento y un equipo de trabajo que en realidad los aprecia y valora