Cursos Administración y Sistemas.¶

Primer módulo Caso de estudio:¶

Caso de estúdio:

Durante una entrevista con uno de nuestros estimados clientes, nos comentó acerca de sus experiencias empresariales, incluyendo un negocio fallido en la industria avícola debido a cambios en las políticas económicas del gobierno. A pesar de esto, nuestro cliente posee una impresionante maquinaria para producir repuestos automotrices únicos en Venezuela y en el mundo. Sin embargo, problemas administrativos y personales han afectado el desempeño de este emprendimiento en la actualidad.

Para alcanzar su anhelada independencia económica, nuestro cliente ha considerado diversas ideas de negocios, como el alquiler de apartamentos con fines turísticos y la incursión en modelos de negocio de mercadeo en red (MLM), incluyendo un negocio de préstamos con motocicletas. Para garantizar el éxito de estos emprendimientos, hemos realizado un análisis preliminar de los aspectos psicológicos y emocionales, así como de los perfiles de conducta de los involucrados, con el fin de determinar las causas de comportamientos empresariales que puedan comprometer los intereses de bienestar integral de nuestro cliente, de acuerdo a sus propias definiciones y perspectivas.

Análisis Generalizado y Síntesis de Áreas Problemáticas en Emprendimientos:

A través de nuestra experiencia en asesoramiento empresarial, hemos observado que muchas empresas enfrentan problemas desde su planificación y modelaje inicial, lo que eventualmente las lleva al fracaso. Además, hemos notado que muchos emprendimientos no están relacionados entre sí, lo que dificulta su éxito en el mercado.

Otro error común es el paradigma de ingreso pasivo, que puede llevar a una falta de burocracia y administración mínima. Además, muchas empresas no tienen una trascendencia clara, lo que las hace vulnerables en caso de que alguno de los miembros de su gerencia fallezca, dejando a los demás miembros y a sus familiares desprotegidos.

Es fundamental comprender los conceptos de relaciones interpersonales de confianza y el papel que desempeñan los sentimientos y pasiones en la cultura empresarial. Esto se debe a que la falta de comprensión de estos conceptos puede llevar a errores en la delegación de responsabilidades, lo que a su vez puede poner en riesgo la economía y los planes futuros de la empresa. Además, es importante tener en cuenta las relaciones de dependencia psicológica y cómo la omisión y el retraso en la toma de decisiones pueden afectar y comprometer no solo el futuro de la empresa, sino también el de las personas que la rodean y sus seres queridos. Por lo tanto, es crucial abordar estos temas de manera adecuada para garantizar un ambiente laboral saludable y sostenible para todos los involucrados.

Metodología Matriz

"Ciclo de Mejora Continua de Infraestructuras y Talento" (CMCIT) Esta metodología se enfoca en la mejora constante de la infraestructura y el talento humano de una organización, mediante un proceso cíclico que incluye la planificación de la instalación de infraestructuras, la capacitación de talento humano, la determinación de cabezas de playa y puntas de lanza, la definición de tácticas y estrategias, la implementación avanzada, la evaluación y el pivotaje.

El CMCIT busca crear una cultura de mejora continua en la organización, donde se fomenta la innovación y la adaptabilidad a los cambios del entorno. La metodología promueve la colaboración entre los diferentes departamentos de la organización, para lograr una visión compartida y un enfoque integrado en la mejora de la infraestructura y el talento humano.

Determinación de Cabezas de playa y puntas de lanza:

Punta de lanza: Metodología Covey, para el establecimiento de los principios de la empresa y su misión, y sus nuevos parámetros de trabajo.

Cabezas de Playa:

Que los cambios en las políticas gubernamentales y amenazas no afecten a la empresa.
Utilizar la metodología covey en la resolución de problemas administrativos y personales
Optimizar la planificación y modelaje inicial en las estructuras de negocio.
Evitar que los negocios no están relacionados entre sí y con los egocios del entorno, promoviendo una cultura de hooks.
Redefinir, conceptualizar y socializar el paradigma de ingreso pasivo.
Definir, crear utilizar, administración para la delegación de tareas.
Definir, conceptualizar y socializar la trascendencia de la empresa.
Establecer parámetros y principios para crear**relaciones interpersonales de confianza** .
Establecer principios y normas para la delegación de responsabilidades.
Identificar, tratar y superar las dependencias psicológicas debilitantes.

1 Independencia económica.¶

¿Qué son los ingresos pasivos?
Leer y analizar
¿Qué es lo que realmente deseo como proyecto de vida?

clase 2¶

Aprender como se emplean ténicas modernas e informática en la nueva administración ténicas ágiles,

Diferencia entre principio y valor, * Estratégias para definir mis valores y principios actuales.

procesos, optimización, modelado entre otros. Salida: Escritos y herramientas en diversos medios sobre negocios

clase 4¶

estrategias de comercialización de productos y servicios determinación de cabezas de playa y puntas de lanza, creación de negocios MLM entre otros

Introducción a los Sistemas de información gerencial Modernos con dos horas de asesoría por semana evaluaciones semanales. Objetivo: conocer como manejar la tecnología a nuestro favor para lograr nuestros objetivos empresariales, páginas web, servidores, sistemas de información gerencial, tecnologías web, Inteligencia artificial entre